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【雙百強展示】攻堅克難成效顯著 戮力同心成績斐然
記2018年度甘肅建投“百強”分(子)公司七建集團金廈公司

甘肅金廈建筑安裝有限責任公司是甘肅七建集團發起成立的全資子公司,是七建進行現代企業制度改革的試點和窗口,其具有獨立法人資格。公司現有各類專業技術人員127人,具有高級專業技術人員4人,中級以上職稱人員18余人:一級建造師3人,二級建造師25人:全國造價員2人。公司具有建筑工程施工總承包壹級,鋼結構工程專業承包叁級資質等。公司設五部一室,一個配套專業隊,下設八個動態組合的項目經理部。

金廈公司成立以來,牢固遵循“精品意識、顧客至上、科學管理、持續改進”的企業管理方針,近幾年承建了蘭州石化公司、蘭州鐵路局、西北師范大學、甘肅省政協、甘肅畫院、《讀者》 出版中心、中科院蘭州分院、蘭州大學附屬第一醫院、蘭州市公安局、蘭州公交集團等省市重點項目,因質量優、工期快、履約能力強、管理水平高,受到業主及政府相關部門的好評。其中多個項目獲得“省級文明工地” “白塔獎” “飛天獎”等榮譽稱號。

2018年,金廈公司在集團公司的正確領導下,認真貫徹落實年初職代會精神,并以集團公司提出的“創新發展,開源節流”為主線,通過班子成員及全體職工的共同努力,全年完成施工產值2億元;承攬任務6億元;竣工結算8項,結算金額2.6億元;竣工面積完成116665平方米;安全生產達標率100%。企業生產經營狀況穩定有序。更值得驕傲的是,金廈公司克服困難,最終取得了建筑工程施工總承包壹級資質,這也是甘肅建投旗下第一家獲得此資質的基層分公司。同時金廈公司承建的景泰縣2017年易地扶貧搬遷石城安置點建設項目榮獲“脫貧攻堅突出貢獻獎”,這也是金廈公司成功晉升建筑工程施工總承包壹級資質后獲得的第一個政府獎項。


拓市場勇擔當   全面完成任務承攬


金廈公司班子成員勇于擔當、敢挑重擔,將承攬任務作為衡量工作的重要指標。一是在開墾老市場、鞏固老陣地的同時,繼續深挖本地市場潛力,成功中標范家灣經濟適用房項目。二是加緊開拓步伐,以早日站穩臨夏市場為目的,順利承攬臨夏市人民醫院二期項目。三是積極響應集團公司“走出去”的戰略布局,尋找新的經濟增長點。目前,海南都市新空項目,正在進行前期手續辦理。四是以金廈公司資質承攬的項目逐漸增多,進一步提升了金廈公司知名度。2018年金廈公司全年實際完成承攬任務7.2億元,超額完成了年初的計劃指標,較2017年有很大提升。


強推標桿管理   不斷提升安全質量


2018年,公司在建工程質量、安全、文明施工方面嚴格根據集團管理總思路推進實施。未發生任何安全事故。公司部門不斷加大幫扶的力度,以選樹標桿項目為手段,推進標準化管理為思路,在認真落實集團公司各項管理規定,規范安全管理工作,明確安全責任的基礎上,制訂落實《金廈公司2018年度施工項目管理策劃書》;各項目做到 “先策劃、后樣板、再實施”,施工中堅持“重過程、嚴驗收”,認真貫徹了“誰施工、誰負責質量”的基本原則,土建安裝配合到位,嚴防質量典型問題出現,提升了工程實體質量;項目部通過以策劃為指導進行認真落實,如新城棚戶區改造工程10號樓項目和臨夏市醫院項目順利通過省級文明工地驗收。臨夏市人民醫院整體遷建項目和時代星空商住樓項目被列為七建觀摩項目、臨夏市人民醫院整體遷建項目被列為建投觀摩項目。


落實效益源頭   推進項目成本管控


金廈公司的運營核心是幫扶管控項目,確保項目盈利,實現效益最大化。一是各項目結合項目成本策劃和合理稅控目標對成本支出實施有效的過程控制。二是提高項目人員責任心,加大了項目運行中各類材料的嚴格管理,嚴格控制材料使用量,最大程度節約材料,增加盈利能力。三是嚴格按照《人工費管理辦法》規定,控制零星費用的支出。四是落實“精算幫扶”工作,將預算員崗位編制調整至各項目部,在豐富施工經驗,提高經營業務技術水平的同時,更加全面的了解跟蹤掌握項目實際情況,及時收集成本資料,項目成本管理情況有了一定的改善,并使某項目成本實現了扭虧為盈。五是集思廣益、群策群力推進結算工作,如食藥所、臨夏大劇院發電機房、景泰陽光城成本盈利;結算審定的落實為推動項目成本管理及資金回籠奠定了基礎。


抓好創新發展   優化企業科技管理


金廈公司在落實好項目質量工作的同時,將科技創新發展作為服務項目、優化項目的目標。一是嚴格按照集團科技部管理制度和年度科技指標計劃要求,認真研究、明確分工、嚴把質量,完成了2018年集團公司下達的科技指標。其中,科技創新獲得二等獎,企業工法合格,QC小組活動獲得優秀獎,一篇論文獲得第一名。二是將新工藝、新技術等相關內容整合融入到技術標書中,提高了技術標書的編制質量。三是制定了《施工組織設計及專項施工方案編審管理辦法》,加大了對施組、方案的審核力度。四是加大了對經濟承包工程技術資料的監管力度,多次組織公司主管資料的人員深入項目部進行檢查指導及講解技術資料。五是將BIM技術運用于工程建設項目中,著重做好了施工前期的場地布置策劃工作。BIM技術應用成果獲建投第一屆BIM大賽三等獎及甘肅省第一屆BIM大賽三等獎。


完善內部管理   增強員工的歸屬感


一是各部門協作擬定了《項目管理風險白皮書》,對項目管理過程中的重點風險點進行了詳細解讀,有效幫扶項目部合理規范運行。二是制定并出臺了《項目2018年四季度工期獎獎勵辦法》,積極落實項目工期獎勵制度,讓一線辛勤付出的員工得到該有的實惠。三是加強庫房的管理,重新制定了公司庫房管理制度,明確了庫房各個崗位人員以及職責,加大力度貫徹執行。四是鼓勵員工考取各類職業資格證件,對2018年通過一級建造師考試的三位員工,金廈公司嚴格按照相關規定給予獎勵。五是注重新員工的培養工作。為了保證公司各項工作持續良好發展,公司利用導師帶徒等方式,幫助新員工盡快成長,并給他們給任務、壓擔子,使年輕人迅速成長并能獨當一面開展工作,不斷增強了企業的凝聚力和員工對企業的歸屬感。


抓黨建標準化    助企業高質量發展


黨支部按照集團公司黨委全委(擴大)會議精神,全面落實《黨建目標責任書》《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》等各項要求,充分發揮黨支部的領導核心、政治核心作用,不斷加強黨員領導干部自身建設,推進生產經營與黨的思想建設、組織建設、作風建設、制度建設系統協調發展。一是認真執行有關黨建制度,并及時傳達、學習各類會議精神;通過宣傳欄、專題黨課、中心組學習等多種形式在全體黨員中扎實開展思想教育;二是按照集團廉政目標責任書,分解落實主體責任和監督責任,強化考核,靠實責任,傳導壓力,以約談等形式在班子成員、新提任干部、項目經理中開展廉潔教育;三是加強企業文化和思想宣傳方面工作,逐步落實宣傳指標;四是按照黨建帶群建,群建服務于黨建的思路,工會組織建設及基礎工作有序開展,在臨夏市人民醫院項目開展了省級重大項目勞動競賽;團支部重點抓職業生涯規劃等活動,大力培養青年人才。這些舉措在不斷推進企業發展中發揮了重要而積極的作用。

歲月不居,天道酬勤,金廈公司將一如既往地“以人為本,以質求信,構筑完善,創造一流”,將公司融入到社會發展的潮流中,為業主提供滿意服務,強化企業管理和文化建設,最大限度地提高經濟效益和社會效益,不斷推進企業的高質量發展。

(通訊員   眭乃元)





責任編輯:胡敏     發布日期:2019-05-24 11:48:24
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