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【雙百強展示】櫛風沐雨謀發展 砥礪奮進鑄輝煌
記2018年度甘肅建投“百強”分(子)公司八建集團一公司

日前,從2018年甘肅建投經濟總量排行榜、百強分(子)公司、百強項目部排行榜發布會上獲悉,八建集團一公司榮登百強分(子)公司,位列第88名。彰顯了一公司在行業內的競爭優勢和良好的企業管理能力。

全面建設成就輝煌

八建集團第一工程公司成立于2010年12月,緊跟八建集團發展步伐,遵循“質量第一、信譽至上”“以現場保市場”的經營方針。在甘肅建投和八建集團的領導下,全司上下砥礪前行,經過八年多的發展,企業面貌煥然一新,發展規模、管理水平都實現了長足進步。在項目管理、文明施工、品牌建設、人才培養以及黨的基層組織建設,尤其是高、大、難工程和大體量、有影響力的工程建設方面,贏得了累累碩果和璀璨榮光。經營規模一年一個新臺階,在完成經濟指標方面屢創新高,目前已經具備年承攬任務3.5億元、完成產值3億元的生產能力。這些成就的取得,凝聚了一公司班子成員及全體員工不懈的努力和心血,公司的發展實現了量與質的飛躍。截至目前,一公司共完成竣工面積27萬平方米,共獲得“飛天獎”三項、“麥積獎”五項、“甘肅建投杯”一項、“八建杯”三項,以及省、市級文明工地10項等。尤其是2018年取得了顯著成效:天水華天科技53#人才公寓被集團總公司評為“甘肅建投杯”優質工程二等獎;天水總部經濟城1#辦公樓獲得甘肅省優質工程“飛天獎”;天水華天科技53#人才公寓樓和天水華天科技11#技術研發中心項目雙雙獲得天水市建設工程“麥積獎”;天水總部經濟城·上河郡二期11#、12#樓榮獲省級文明工地和“八建杯”優質結構工程獎等。這些榮譽的取得有力提升了甘肅建投八建集團核心競爭力和品牌影響力,公司多年被八建集團評為先進單位、先進黨支部等榮譽稱號。

從嚴規范抓黨建 融入中心促發展

一公司歷來重視黨建工作,并作為凝聚隊伍合力,提升戰斗力的抓手,取得了積極的效果。特別是2018年,黨支部以形式多樣的黨建活動為載體,全面落實從嚴治黨及“兩學一做”學習教育常態化制度化要求,不斷完善“雙培養”體制建設,在機制保障、指標考核上出“真招”,充分發揮好黨建工作的政治優勢和核心作用,努力破解項目黨建工作中存在的問題和瓶頸,持之以恒地推進全面從嚴治黨向基層項目延伸。為進一步規范公司勞務管理、材料采購等工作,公司成立內部招標小組,規范了工程分包、物資采購等方面的制度,招標工作黨支部全程參與,負責監標。并和相關人員簽訂了《廉潔責任書》,促進了黨風廉政建設的縱深發展。

黨支部采取給年輕黨員、技術骨干“給任務、壓擔子”等方法,培養他們的組織觀念和奉獻精神,使他們不斷受到教育和洗禮,更加明確前進方向。如在華天科技項目、中梁異地搬遷項目、上河郡二期等項目積極開展“黨員示范工程”“黨員示范崗”“三優工程”“黨員責任區”活動,黨員在各自的崗位上拼搏奉獻,盡職盡責,他們在工作中樹形象,在行動中做表率,真正做到了圍繞工程項目的安全、質量、效益展開各項過程協調及控制,既是對項目管理內容的有力幫扶,又是項目黨小組工作實際,做到了以實際行動為黨旗增輝,為黨徽添彩。

堅持以人為本 人才隊伍建設呈現新局面

一公司自成立以來,在認真抓好生產經營工作的同時,全力打造暖心工程,為職工辦實事。始終把培養人才、使用人才作為企業發展的第一要務。已經形成了“冬送溫暖、夏送清涼”的工作常態,以及工程嘉獎、考核表彰等活動。想方設法使職工吃的放心、住的舒心、娛的開心,為凝聚正能量,促進企業健康持續發展奠定了堅實的基礎。

公司針對管理團隊中年輕人多,施工經驗不夠豐富的情況,積極做好“導師帶徒”、職業生涯規劃活動,對項目管理人員、專業技術人員及新進高校生有針對性的進行教育培訓考試,提高崗位技能和工作效率,營造積極學習,精通專業的良好氛圍,跟上技術標準規范不斷更新的步伐。鼓勵高校生充分發揮專業知識方面的優勢,考取和辦理各類執業資格證書,不斷優化人才隊伍結構。

一公司堅持從重大工程、基層一線選拔和培養年輕干部、有潛力的骨干,把重點工程作為培育優秀青年人才的主要渠道,把“走出去”作為選拔干部的優先條件。同時,對年度考核優秀的干部職工進行公開表彰,從而體現出企業對人才價值的肯定,形成“建功立業、爭先創優”的競爭氛圍。平時考核考評結果是崗位競聘、職稱評定、轉正定級、獎罰的重要依據。各項目部都有青年人才走上了項目領導崗位,達到了建樓育人的目的。

以此同時,有效推進企業文化建設,積極組織干部職工參加八建集團舉辦的各項文化體育活動和企業宣傳報道、標準化管理觀摩會等工作,并取得了有目共睹的成效。公司還積極參與八建集團組織的天水市青年志愿者活動和甘肅建投龍舟劃船比賽等。公司連年超額完成八建集團黨委宣傳部下達的用稿數量,實現了宣傳稿件數量與質量雙提升,助力企業和諧健康發展。

“走出去”邁上新臺階

一公司堅持以經營工作為龍頭,將“抓訂單”作為公司發展的第一要務和重點工作。為全面落實八建集團“走出去”發展戰略,一公司充分部署,積極拓展經營市場,并取得了新進展。繼2018年3月份開工的隴西橋南家居建材城二期項目,總建筑面積8萬平方米;2018年8月,中標華天科技(寶雞)1#倒班宿舍、1#廠房項目,總建筑面積2.6萬平方米;2018年10月中標西和縣2018年棚戶區改造2號地塊安置樓項目后,憑借良好的信譽、管理水平和技術優勢,依托在建和竣工項目取得的良好業績,今年5月4日再創佳績,成功簽約禮縣城關鎮土山村城中村改造項目,項目總造價約7.2億元,也為后續工程承攬和洽談打下了堅實基礎。

精細化管理 爭先創優樹形象

一公司始終將項目精細化管理放在第一位,強化以上率下和“一崗雙責”的落實。堅持對施工項目進行每周的質量安全監督檢查,以及每月的綜合大檢查工作,深入基層將整改與評比獎罰相結合,檢查和指導相結合,確保生產順暢有序,逐步由粗放式管理向標準化管理轉變。

為了保質保量干好每項工程,開工前根據工程概況、施工難點和亮點,制定了單位工程質量確保“八建杯”“麥積獎”和“甘肅建投杯”優質工程獎,爭創甘肅省優質工程“飛天獎”以及達到省市級文明工地的全面計劃。

根據在建工程具體情況,積極推廣應用建設部建筑業十項新技術(2017版),開展QC成果活動,施工中強化“樣板引路”“三檢制”“創先爭優”過程管控,加強對圖紙會審、專項施工方案等的落實,對各項工程的安全達標、質量創優、成本降低、工期縮短等方面發揮了積極作用。如天水華天科技53#人才公寓樓和華天科技11#技術研發中心項目,作為甘肅隴東南及天水地區首個應用鋁合金模板工藝的住宅項目,以及天水市最大的鋼結構裝配式辦公樓示范工程,備受社會各界的關注,施工中,以鋁模板、鋼結構裝配式運用為亮點,相繼接受隴東南及天水地區40多家企業、兄弟單位現場觀摩學習取經。得到了工程建設主管部門、集團總公司及同行的肯定,為提升客戶滿意度,穩固合作伙伴關系做出了有目共睹的成效。

合理部署 安全管理常態化

公司及各項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格按照JGJ59—2011《建筑施工安全檢查標準》,加大對安全質量、環境、綠色文明施工等各方面的投入,強化安全紅線意識。本著一站式培訓,各項目部建立了體驗式安全培訓基地,定期舉行安全培訓教育和安全應急演練。

項目部始終堅持“先策劃,后實施”的原則。大到生產區,生活區,辦公區,小到一臺鋼筋切割機、鋼筋彎曲機都嚴格按照策劃設置。以安全教育、班前教育、專題安全會議、安全生產技術交底等手段,對進場的所有作業人員進行崗前交底、崗前安全教育、崗前培訓。做到日巡檢、周聯檢,并對巡檢中發現的隱患問題登記清單,及時整改落實,做到安全不留死角,使安全生產工作落實到具體行動中。“四口、五臨邊”采用定型化防護工具,既安全又美觀。在主要施工入口、施工現場區域等較為明顯的部位懸掛和張貼安全標語、宣傳畫等,營造出濃厚的安全生產氛圍。扎實的安全管理,使項目部實現了平安生產,確保了每一個階段工程任務的圓滿完成,項目建設進一步彰顯“國企擔當”。

遵守勞務實名制 構建和諧的勞動關系

為進一步加強項目施工現場作業人員的動態管理,落實八建集團門禁管理制度。一公司各項目部全面建立了“實名制”,以及新建項目建立“人臉識別”系統。通過實名制信息采集數據,工人每天考勤數據,工人安全培訓數據,工人薪資發放數據,工人勞務合同簽訂數據,進一步提升了施工現場的安全生產秩序和工作質量,實時準確統計施工現場作業人員數量,追蹤作業人員位置,有效防范作業區域安全管理,減少了勞資糾紛,保護了工人合法權益,助推了項目各項管理工作的進一步規范,為項目創效創優奠定了良好基礎。

立足新起點 展望新征程

八建集團一公司榮獲甘肅建投“百強”分(子)公司,是對過去成績的肯定,更是對未來的鞭策,公司將以此為新的起點,再接再厲,改進不足,全年聚焦“強管理、增效益”工作思路,進一步優化項目班子建設,推行項目經理競聘上崗制;加強設備、材料和資金集中管理;做好項目中標后紅線成本預算分析,嚴格實行標價分離和經濟目標責任制;強化進度、質量、安全、效益、信譽五大目標管理,做到“五位一體”;建立項目成本核算體系,加強和創新成本控制的各項措施防范風險;探索工程寶APP、企業微信平臺的應用,為信息化管理做好準備;充分利用公司BIM技術人才力量,率先在新建項目從基礎內容上應用BIM技術,進一步鍛煉人才隊伍。發揮好班子的整體功能和黨員干部的先鋒引領作用,打好甘肅建投品牌,為打造質量優質,效益優良,干部優秀的精品工程而更加努力,攜手筑造更輝煌的業績與未來!

通訊員:張健


責任編輯:孫旖旎     發布日期:2019-05-31 11:44:03
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