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【雙百強展示】強化管理 提質增效
——記二0一八年甘肅建投“百強”分(子)公司七建集團一公司

在國家宏觀經濟調控、建筑業市場競爭激烈的形勢下,七建集團一公司全體員工自強不息,攻堅克難,各項工作呈現穩步發展的態勢。剛剛過去的2018年,承攬任務89438萬元,完成施工產值 40180萬元,取得了建司以來最好的成績,被納入2018年甘肅建投百強分(子)公司排行榜第33位、建投·幸福家園項目部同時被列為2018年度甘肅建投百強項目部。這些成績的取得離不開集團總公司的正確領導和集團公司的大力支持,更離不開全司上下的奮力拼搏。

 

齊心協力抓訂單

 

建筑企業要生存發展,承攬任務是第一要務,全司上下牢固樹立全員經營的理念,努力擴大信息量,擴大市場占有率,立足于七建集團良好的信譽,多渠道、全方位開拓市場。發揚“歷經千辛萬苦、說盡千言萬語、走遍千山萬水、想盡千方百計”的“四千”精神,力爭實現承攬任務歷史性突破,認真貫徹落實集團公司“走出去”戰略,經過堅持不懈的努力,廣東惠州市豐谷天璽花園工程目前進展順利。同時,不斷調整經營思路,改變經營模式,承攬了平涼市供銷·德苑住宅小區EPC項目,使公司在經營模式和區域都有所突破。

 

建章立制強基礎

 

時代在不斷變遷,我們已進入了新時代,面對新形勢、新常態,公司的有些規章制度也必須與時俱進,跟上管理的需要,就需要“廢改立”,公司通過不斷抓好制度建設,建立和完善相關管理約束機制,有效地促進了管理提升。針對人工費、單價控制、材料管理等薄弱環節,在市場廣泛調研、學習兄弟單位先進管理辦法的基礎上,對原有的人工費、材料費及周轉材料使用管理辦法、月度項目管理檢查考核辦法、車輛使用及項目運輸費用控制辦法、材料采購招投標及招投標流程、機關費用控制辦法及報銷費用流程等制度進行了補充和完善,使管理辦法切實可行,更具科學性和可操作性,通過完善制度、狠抓落實、強化執行力,促使公司及項目部管理水平再上新臺階。

 

安全質量強管控

 

全司上下形成共識,向管理要效益,向質量要效益,向安全要效益,嚴格落實工程質量安全提升實施方案,提升項目管理水平。一是全面落實集團公司安全生產總思路和各項管理制度,通過優化各項專項方案及策劃、嚴格落實過程控制,強化對安全、質量、生產、文明施工、勞務等方面的管理。二是加大精準幫扶支持力度,在項目策劃、施組、專項方案編制等項目精細化管理方面積極幫扶,幫助各項目部對檢查出的問題制定措施整改。三是各項目一體化運行良好,各項目建設以土建為主,項目部積極協調安裝、租賃、裝飾等配合單位之間的關系,對于項目建設過程中出現的節點問題,組織相關單位及時召開協調會,未雨綢繆,共同協商,同舟共濟,克服困難,保證了工程質量,加快了施工進度。四是通過堅持不懈的努力,社科院5#專家公寓樓榮獲“全國用戶滿意工程”,康樂家園住宅樓榮獲“飛天獎”,幸福家園和蘭州市公安局強制隔離戒毒所榮獲“七建杯”優質結構獎,蘭州空間技術物理研究所和蘭州市人民警察學校榮獲“七建杯”優質工程獎。幸福家園和蘭州市公安局強制隔離戒毒所創建了“甘肅省文明工地”。

 

科技創新謀新高

 

2018年公司技術管理、科技創新取得了優異的成績,有十余項成果分別獲國家、省、市、建投等獎項。通過先進技術和新工藝的推廣應用,保證了工程質量安全生產,穩步推動了項目管理的精細化進程,有效縮短了工期,提升了質量。蘭州空間技術物理研究所通過中建協第六批綠色施工示范工程過程驗收;《地下現澆混凝土結構施工縫全斷面預設注漿管防水施工工法》獲“甘肅省工程建設省級工法”;BIM技術在蘭州大學醫學教學樓工程應用,獲2018年甘肅省首屆BIM大賽一等獎、蘭州市首屆BIM大賽優秀獎、首屆建投杯BIM大賽二等獎;BIM技術在蘭州空間技術物理研究所項目的應用,獲2018年甘肅省首屆BIM大賽二等獎、蘭州市首屆BIM大賽二等獎、首屆建投杯BIM大賽優秀獎;《提高箍筋加工尺寸準確率》QC 小組活動成果榮獲“甘肅省質量管理小組活動二等獎”;《施工縫全斷面防水注漿施工技術》已通過“甘肅省總工會職工先進操作法”評審;《一種樓層落地灰回收分離裝置》已申報實用新型專利獲受理;《施工現場環境檢測與自動降塵技術研發與應用》獲集團公司科技創新成果二等獎;《長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁施工工法》獲集團公司優秀工法獎;完成科技論文四篇,其中《無干擾地巖熱在蘭州地區供暖中的優勢探析》獲集團公司優秀論文獎。

 

成本管理穩提升

 

項目成本是公司經濟效益的源泉,項目成本管控是公司各項工作的重中之重。該公司從抓訂單質量入手,注重承攬任務優選高質量、含金量、資金到位的項目;嚴把項目經理任用關,通過競標確定項目經理,優化成本策劃、嚴把過程管控等重要環節,實行項目經理月度成本報告制度,嚴格落實公司月度項目檢查制度,從安全、質量、進度、現場文明施工、月度成本分析等細節入手,詳細了解項目過程管控的實際情況,在日常檢查中發現問題及時分析原因,幫助項目部進行限時整改、糾偏,工作重點放在了落實成本的真實性及合理性上,對項目成本管理較好的項目部計發了產值績效獎;公司多次召開結算工作會議,召集各項目結算工作責任人,了解各項目結算的進展情況,派人蹲守,督促建設單位加快結算速度,廣大經營人員在困難面前不退縮,攻克一道道難題,獲得了一項項成果。2018年項目盈利面大幅提升,成效顯著。

 

人才強企求發展

 

公司要發展,人才是第一要素。該公司創新人才培養的方式方法,以集中培訓和自學相結合,導師帶徒和同崗位交流相結合,加快人才培養步伐,推進實現人才強企戰略。一是為青年員工提供自我發展的空間和實現自我價值的平臺,重點改善良好的人才成長環境,營造良好的工作、學習、生活環境,促使他們全身心地投身到工作當中去,在七建這個大家庭中展示他們的青春才華,釋放他們青春風采,放飛他們的青春夢想。二是幫助青年員工實現職業生涯規劃,在職稱晉升、考證取證等方面提供幫助,鼓勵員工積極參加一級建造師和各類上崗證的培訓考試,繼續舉辦了一級建造師考前培訓班,為參加考證的員工提供各種便利。三是在重要崗位上堅持啟用新人,敢于扶持新人,促使他們在實踐中鍛煉成長,把德才兼備的年輕人培養成優秀的企業管理者,近幾年新入職的學生已經在項目經理、主施工員、技術負責人等重要崗位施展他們的才華,他們大多都沒有超過35歲,已經成為公司生產經營的主力軍。2018年我司組織職工培訓18次,參加 280人次,各部室都完成了年初培訓計劃的落實。有15名同志參加了一級建造師的考試,四名同志已通過了一級建造師的資格考試,四名同志通過了增項的考試。目前,公司具有國家一級建造師17人、二級建造師40人、高級工程師6人、工程師35人,各種上崗證齊全,基本滿足公司生產經營的需要。

 

黨建引領保落實

 

2018年,公司黨支部嵌入中心推進工作,履行好“把方向、管大局、保落實”職責,保證黨的方針政策和企業戰略決策的落實,積極落實兩級職代會工作要求,保證公司的重大決策有效貫徹。以國有企業黨支部標準化建設為契機,強化自身建設,黨支部的工作得到了有效的提升。支部的政研課題論文入圍集團公司“十大優秀政研論文”,安全生產部獲全國“用戶滿意服務班組”榮譽稱號,新聞報道榮獲集團公司首屆“十佳好新聞”。在切實提升黨建工作水平的同時,促進黨建工作與生產經營工作“雙向融入”,在幸福家園項目1#-8#樓開展主題勞動競賽活動,并對三個班組從工期、安全生產及文明施工、質量管理等方面進行了評比考核。

黨風廉政建設常抓不懈,各部門“一崗雙責”落實到位,形成了“風清氣正”的良好氛圍,為生產經營創造了良好的環境。通過生產經營活動中重大事件和先進集體、人物的事跡報道,彰顯了企業的良好形象。積極響應集團公司的組織安排,在各類活動與競賽中,佳績連連、喜報頻傳。該公司代表隊榮獲集團公司“學黨史、讀國史、強黨建、促業務”知識競賽二等獎、榮獲集團公司改革開放四十年主題演講比賽三等獎,團支部榮獲“踐行新思想、擁抱新時代”主題演講比賽優秀獎。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。七建集團一公司將緊跟新時代發展的步伐揚帆起航,直面困難,不忘初心,牢記使命,迎難而上,不斷發展壯大。

通訊員:水航


責任編輯:孫旖旎     發布日期:2019-06-03 17:19:08
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