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【雙百強展示】立足天水開拓市場 面向隴東南創新發展
——記甘肅建投二0一八年度“百強”分(子)公司七建集團天水公司

甘肅建投七建集團天水公司是七建集團為開拓天水地區市場在原天水卷煙廠項目部的基礎上,于2004年成立的分公司。經過15年的發展,天水公司不僅占穩了當地市場,而且進一步全方位加強拓展,成為集團公司發展隴東南市場的主力軍。

 

樹立品牌    贏得信賴

 

“走出去”作為集團公司發展戰略的“重頭戲”,七建天水公司在集團公司的統籌協調下加強管理,積極開拓,通過公司全體員工的共同努力,先后承建了天水市蘭天商廈、天水市電信大樓、天水市消防支隊綜合辦公樓、天水卷煙廠廠房技改工程、天水卷煙廠住宅小區、天水軍分區干休所、皋蘭縣體育館、天寧苑1號職工集資住宅樓、天水電傳基于IGBT器件變頻與逆變裝置產業化建設項目,在建項目主要有秦安康澤園小區經濟適用住房項目、天水飛天雕漆專家公寓樓及技藝研發中心項目、天水華天電子集團高端人才住宅樓項目、天水潤天泉湖一標段建設工程項目、平涼涇川萬美家園住宅小區5號樓、6號樓、7號樓、8號樓及所屬地下車庫工程項目、天水體育中心游泳館體育館項目。

其中天水第二長途電信樞紐生產樓獲天水市“麥積獎”和甘肅省“飛天獎”;秦安法院與天水體育中心項目部先后獲得七建結構杯與省級文明工地稱號;秦安欣悅苑項目獲得市級文明工地、天水市標準化工地稱號。2018年,天水公司規模、工程總量等方面都達到了自公司成立以來的歷史最好水平。

干好手中的項目,以質量為本,用先進的現場管理來開拓市場是天水公司的經營理念。品牌意識的提升是目前新形勢下經濟新常態的發展要求,不管哪個甲方,都想把項目交給信譽好、口碑好的品牌單位。天水公司2018年中標的項目中,平涼涇川萬美家園項目嚴格落實集團公司管理思路,牢牢把握施工過程中的質量、安全關,在平涼地區樹立了先進標桿;天水潤天泉湖一標段建設工程,合理規劃、全面布局,狠抓施工進度管理,獲得甲方一致好評。以這兩個項目為代表,天水公司在建項目不斷樹立了良好施工企業形象。2019年新年伊始,天水公司就收到了一封來自天水飛天雕漆工藝家俱有限責任公司的感謝信。信中贊揚了天水飛天雕漆專家公寓樓及技藝研發中心項目部全體員工的敬業精神,對項目部在前期施工過程中協助建設單位完成備案手續以及在中期施工過程中為建設單位提出修改建議表示由衷感謝。

 

強力管控    綠色施工

 

天水公司以深入開展“工程質量安全三年提升行動”為契機,把每一個在建項目安全生產管理落到實處,認真落實集團公司安全生產質量管理總思路,把集團公司“五化管理”細化到具體工序,堅持質量無缺陷、安全無事故、文明無污染、顧客無投訴的管理目標,讓每一項工作都經得起實踐檢驗。天水公司不斷健全質保體系,加大現場檢查和安全文明治理力度,擴大工程回訪保修的覆蓋面和落實力度。同時,積極響應綠色環保的政策導向,在重點項目全面推廣綠色施工項目管理,2018年8月,天水體育中心項目迎來了全國綠色文明示范工地驗收組的檢查驗收,通過檢查組深入現場實地查驗,項目綠色文明施工受到了專家組的一致好評。2018年年初公司制定并下發了天水公司《安全文明施工質量管理辦法》、《勞務管理辦法》、《砼養護管理辦法》等一系列項目管理制度,并嚴格落實。在日常的項目管理工作過程中,針對項目具體情況制定詳細策劃,在每項工作實施前,明確工作方案、工作標準、工作成本,真真讓項目管理工作做到了有計劃、有目標、有落實。

項目施工過程中,公司嚴格落實對項目部的交底工作,公司部門以分管范圍為主在每項工程、每件工作開始前對項目部進行交底。并將相關工作落實情況列為日常檢查的主要內容,對出現的問題及時糾偏。同時,對工程項目存在的問題進行階段性的探討、分析,針對具體問題開展幫扶、指導工作,鼓勵員工以先進為榜樣,積極面對問題,努力克服困難,發揮創新性思維,不斷提升項目管理水平。

 

開源節流    規范經營

 

近年來,天水公司高度重視材料管理工作提升,在每一個項目、每件工作需要的材料用量上,能及時與預算收入對比,及時制定計劃、有策劃,有控制的實施。同時,做好臺賬記錄工作,時時對比,分析發現的問題,及時處理。大宗材料采購嚴格執行集中管控要求,小型材料能做到貨比三家,陽光采購。設備料投入有策劃,能及時跟使用人(勞務隊)簽訂承包協議,按預測分階段進行投入。勞務合同招標控制價在預測范圍內,并且與市場接軌,勞務合同人工費、清單工程量控制在圖紙工程量內。

嚴把收入關,做好標前預算和測算,把一次經營做細。控制好支出關,分解好項目部各方面支出策劃,對項目部做好交底工作,嚴把內部合同管理,規范二次經營,在每月的項目檢查中,及時糾偏,及時發現問題,及時解決問題。做好結算關,收集整理資料,制定項目結算目標,做好三次經營。公司經營部門及時掌握項目所有經濟類文件及簽證,在每月的檢查中及時提醒及要求,并跟蹤落實。通過收集過程資料的完整性和時效性、項目月度檢查逐月進行落實,為實現結算目標創造前提條件。制定責任人,加大投入力度,切實落實“三次經營”成果。

加大兌現力度,增加了項目承包人信心,確保了項目承包規范運行。2018年公司按照項目月度檢查結果,對有條件的項目及時提取發放項目效益獎,進一步激發了項目管理人員的積極性,真正實現了“發展企業、富裕職工”的目標。

 

強化管理   防范風險

 

經過天水公司進一步規范財務管理,使得財經紀律更加嚴肅,資金日常管理行為更加規范。在合同管理方面,做到了全員重視,規范管理。公司相關人員持續加強“營改增”政策的學習,樹立了一定的風險意識,能及時辦理各項手續,保管好各類資料,及時確認債權債務,杜絕管理漏洞和法律訴訟隱患。進一步規范了印章使用管理流程,加強對印章管理的監督檢查,重點從印章刻制、用印登記和印章封存、報廢等環節加強管理,降低印章管理風險。

信訪維穩和保衛工作持續有效開展。天水公司嚴格按照集團公司年初確定的目標分解、細化、落實好保衛信訪維穩工作。重點落實人防、物防、技防和治安防范措施。加強人員素質的培訓,及時化解處置,提高了風險防范能力和突發事件應對處置能力。

 

注重培養    鍛煉隊伍

 

天水公司職工多數為35歲以下的年輕人,勤奮好學,進取心很強,在2018年,天水公司從內部重點培養、提拔部室負責人兩名,項目經理1名,通過一段時間的鍛煉,都已有了一定的成長。對待青年職工公司始終堅持導師帶徒策略,鼓勵、激發年輕職工不斷學習,努力提高自身業務水平和管理素質。

加大青年人才的職業資格培養力度,通過宣傳、培訓、獎勵大力引導員工考取崗位需要的執業資格,加強人才儲備。根據集團公司考取執業資格證的獎勵政策,天水公司也同樣制定獎勵制度,并對有條件的人員下達取證考核要求。近年來,公司考取執業資格證和各類崗位證書人員逐年增多,已全面達到人人都能持證上崗的標準。

 

強化黨建    固本強基

 

天水公司黨支部按照與集團公司黨委簽訂的《黨建目標責任書》要求,以責任書為綱,以黨支部標準化建設為目,以支部組織生活為促,落實全面從嚴治黨要求,狠抓工作落實,助推企業發展。在黨支部進一步完善了日常管理制度,夯實了黨建工作基礎。形成了有目標、有載體、有標準、有成果的黨建新格局。

根據集團公司黨委安排部署,天水公司黨支部標準化建設持續推進,“兩學一做”學習教育常態化、制度化有序開展;設立的黨員示范崗、黨員責任區作用充分發揮;組織生活更加規范嚴謹,有效組織開展“三會一課”、開展形式多樣的主題黨日、網絡平臺推送“微黨課”、中心組學習等;成立了籃球、徒步、乒乓球、讀書4個協會,并開展了發展研討會、典型教育、警示教育、紅色教育、十九大知識競賽答題等活動。不斷健全支部組織生活,堅持講政治、守規矩,繃緊紀律之“弦”,強化“從嚴意識”,防微杜漸。始終牢記并遵守黨的紀律。嚴格遵守中央八項規定精神,不踩底線,不越紅線,工作生活中做廉潔模范。

“幸福都是奮斗出來的”,在集團公司的堅強領導下,天水公司全體職工將團結一心,以昂揚的斗志、堅定的信心、有效的舉措,推動天水公司各項工作再上新臺階!

 

通訊員:楊娟娜


責任編輯:孫旖旎     發布日期:2019-06-03 17:20:56
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